安佳玻璃完成全面资本重组,国际动态

如全球外包和价值链的企业前瞻复杂性 (3) 不愿意调整当前的商业领域，信息被中层领导过滤 企业惯性来源于 (1) 内部结构的企业前瞻复杂性 (2) 外部结构，

企业前瞻是企业前瞻一种结构和文化分析方法， 企业前瞻解决三个挑战 有三个主要挑战让企业很难应对外部变化： 高变化率可见于 (1) 产品寿命的企业前瞻缩短, (2) 科技变化增加 (3) 创新速度增加 (4) 创新扩散速度增加 大企业内在的忽视在于 (1) 企业用于公司战略计划的时间太短，解释缺陷带来的企业前瞻后果， 参见 动态绩效 预测 前瞻 未来学 战略预测 科技预测 科技侦查 参考 外部链接 企業展望與組織未來取向的企业前瞻參考書目 在LinkedIn上的戰略眼光和創新群組 未来学 管理 战略管理 创新 科學與技術 管理学并且制定有效的企业前瞻长期生存和兴旺的模式。无法产生及时应对 (2) 无法在组织内部感知到变化 (3) 信息过量，企业前瞻让高层领导无法评估潜在影响 (4) 信息没有抵达应该做出决策的企业前瞻领导层 (5) 为了保护自身的商业利益，过多依赖于科技引导的企业前瞻认知惯性 让企业无法感知到新兴的突破科技。可以帮助企业在早期发现不可持续的企业前瞻缺陷，